超手术指征手术，就是没有完整地把握手术指征，把不需要，或者没达到手术指征的患者，去做了手术，术后的效果恢复自然可以，但是会一定时间累积后，增加患者的手术数量。
就比如，有些患者，在三十多岁就有关节炎了，不予以治疗，他便无法工作，但是手术治疗之后，他在六七十岁的时候，还会经历一次手术。
若是再拖十几年，则可能一辈子只需要经历一次手术。
有些手术耗材是有其固有的寿命的，这无形中会加大医保等各方面的负担。
巡查的时候，不会计较内部原因，比如说患者无法工作，便不能减轻家里的负担，给家里带来收入这些。
这属于一刀切形式地斩乱麻。
另一个方面，则十分可恶。
好比，在心血管内科领域，有一些老鼠屎，本来只需要放置一个支架的，放了三个。比如在普通外科，止血的药物用了一大堆，结果药物都不知道放进了哪里，完全就是超过了需求量。
比如说骨科，在应用缝线的时候，从最内层就开始用美容缝合线，或者就是那种免打结缝合线。
再比如说外科，伤口修复时，有很多患者，非外伤因素引起的创口，却应用了一大批的皮肤修复因子或者敷料这些。
而其实，这些皮肤修复因子或者敷料，是应用于更加严重的皮肤创伤的，而不是手术创伤。
属于是用大炮打蚊子！
再比如，有些病种，没有用药指征，却用了相应的药物，而且还无法给出特别圆满的解释，更不是预防性用药。
又好比骨科，有一些老鼠屎，会把克氏针当作临时固定用，然后简单的骨折用了七八颗，当作复杂骨折这么用。
克氏针是一次性的临时用品。
再比如说关节外科，有些感染后的患者，明明是轻微的感染，却要用抗生素载体去清创与预防性抗感染。
这些，都是医疗过度。
能把病治好，却加大了医保或的负担。
对，这些人，加大的不仅是病人的负担，是医保的负担，因为他们使用的大多都是百分百能报销的那种。
或者就是百分之百不能报销的那种。
第三点，缩减药物渠道。
每一种药物，是否能够进到医院，能否被科室应用得到，属于是药剂科、医院的采购部统筹安排的事情。
专科科室，只有建议权，比如说，我给医院里填写一份清单，我需要用一些什么药物。然后交由医院的采购部去采购，作订单。
然而，专科的科室，根本不知道进到医院的药物的厂商到底是哪一家，很多时候就只有一家，属于是内卷式样的垄断，没得其他选择。
要用的时候，就只能用这一个。
专科的医生，也不知道医院购进的价格是多少，只能是按照医院的标价，去给病人估计一个大概的医疗费用。
定价，与医生无关！
药物、耗材的使用，是医生可以自主选择的，也是病人可以选择的。
在没有选择的情况下，有一些医生为了省时间，也没有给患者说明情况，说明医院里没有替代的便宜且副作用较大的药物，可以去其他地方寻找。
是的，按照特别严格的医疗规范。
你医院里可以没有好的药物，但是你要给患者说明情况，你没有更加实惠的药物，你也要说明，并且还要给出可建议去进一步诊疗的地方，给病人和家属来选择，而不是直接告诉他们，就是要用这个，我没得选择！
第四个点，关系厉压。
什么是关系厉压呢，就是有一些科室，会出现一些特别奇怪的现象。
比如说骨科，就有一些病区，是病房内配置药物，有些病区，则是必须从静配中心发药，病房里只能临时用药，而不能长期配药。
比如说，骨科一病区有的耗材，骨科二病区就没有。
骨科三病区能够进得去的材料，骨科四病区又没有！
比如说，有一些畸形的小医院，会给医院考评比标准，比如说某一些手术、某一些病种、某一些药物，带量采购之后，必须要用完！
或者是用到百分之七十。
这是什么标准？周成初看时，都惊呆了。
后来才得知，这样的事情之所以不会出现在大型的教学医院，是因为教学医院里存在着更加自由的教授负责制。
教授负责，就是教授对病人负责，对一切负责。
你只要技术好，理论够强，实力扎实，那么其他的一切，你都可以不去理会，就自然不会存在，某些人的亲戚是某种药物的药代，那么就必须只用这样的药物。
第五点，套餐消费。
某一些医务工作者，为了图方便，或者是为了省事，设置了很多很多的医嘱套餐，而这些套餐，其实有一些是不必要的。
它的存在，是能够节省工作时间，但是不够Jing准化，个体化。